情報メモV1 - 松易涅

本期情報#

切り取り期間：24/12/02-08
キーワード：制裁、時間管理、就職バックグラウンドチェック、給与 —— 価格スパイラル、ノーベル経済学賞、二重基準、労働者、韓国クーデター、コミュニケーション

目次#

【WSJ：中国がロシアから学ぶ、今後の包括的制裁への対処法】（https://x.com/jefflijun/status/1863425185744838914?s=61）
【高効率時間帯】（https://ashore.io/journal/crossover-creativity/poisoning-the-day）
【就職ノート：逆バックグラウンドチェック会社】(https://www.huazhuhui.fun/archives/lfE5C09D)
【あなたの無限の低価格競争が侵食しているのは他人の給与】（https://mp.weixin.qq.com/s/s7K87Rbzv-YVBTIU3Fj-5g）
【2024 年のノーベル経済学賞は取るに足らない】（https://prologue.dev/blog/the-nobel-prize-for-economics-in-2024-is-worthless）
【許紀霖：呉柳芳の解禁、私も彼女にフォローを追加した】（https://mp.weixin.qq.com/s/fsKNm2IrCdZE_lEyqZNHpw）
【特集丨帰郷した農民工の予期せぬ死：夫婦が都市で 10 年間働いた後、村に戻って農業を始め、妻が収穫機に巻き込まれる】（https://www.sohu.com/a/832298710_116237）
【アメリカがサムスンの大規模ストライキを注視、韓国企業の深刻な問題を引き出す｜文化の交差点】（https://mp.weixin.qq.com/s/2IwRGgGa4hKGKK9PEfn98Q）
【1980 年代以降の韓国大統領制度の考察】（https://mp.weixin.qq.com/s/EOlfhika0GsiU1zIxn7_PA）
【人生は重荷を背負って遠くへ行くようなもの】（http://www.qncd.com/?p=10958）
【科学交流の最適なグループ規模、なぜ 2 人なのか？】（https://mp.weixin.qq.com/s/_hhCVsQ1eGeMMQ0X0VVv4w）

#1【WSJ：中国がロシアから学ぶ、今後の包括的制裁への対処法】#

抜粋#

【1】中国はロシアの全面侵攻後数ヶ月で、制裁の影響を研究するための横断的な小グループを設立し、定期的にリーダーシップに報告を提出している。この横断的な小グループは、経済および金融問題を担当する副首相の何立峰に報告している。
【2】ウクライナ戦争全体を通じて、ロシア経済は驚くべき弾力性を示し、最近まで圧力の下で新たな崩壊の兆候が見られた。
【3】中国の官僚は定期的にモスクワを訪れ、ロシア中央銀行、財務省、その他の制裁に対抗する機関と会合を持ち、経験を学んでいる。中国にとって、ロシアは実際に制裁がどのように機能し、どのように管理されるかの「実験場」（原文: sandbox）である。
【4】中国が特に注目している分野は、3.3 兆ドルを超える外貨準備である。ウクライナ侵攻後、アメリカとその同盟国はロシアの海外資産を凍結した。北京は外貨準備の多様化を図り、アメリカ国債などのドル建て資産から脱却する方法をより積極的に模索している。
【5】中国がロシアの経験から得た重要な教訓の一つは、準備の重要性である。戦前、ロシアは外貨準備の多様化、経済のドル依存からの脱却、国内金融パイプラインの構築を求めていた。その成功度はまちまちであったが、これらの措置はロシア経済を保護し、適応のための時間を稼ぐのに役立った。
【6】中国のもう一つの教訓は、同盟の価値と限界である。アメリカ、イギリス、EU および他の同盟国は、ロシアの主要銀行を国際金融決済ネットワーク SWIFT から排除し、石油価格の上限を設定するために協力した。一方、ロシアは中国、イラン、北朝鮮との関係を強化することで対抗した。
【7】製造大国としての中国も、ロシアの経験からグローバルサプライチェーンとの接続に潜む罠を学んだ。制裁が襲来した際、モスクワは自給自足の能力が不足していることを発見し、自動車製造などの全業界で不足と一時的な停止を引き起こした。ロシアの自動車メーカーが後に再開した際、彼らが最初に生産した自動車は部品不足のためエアバッグやその他の安全機能が欠如していた。
【8】禁輸に対抗するため、ロシアは西側諸国に属さない、または西側企業によって保険がかけられていないタンカーのネットワークを使用した。ロシアの海上石油の半分以上は現在「影の船団」を通じて輸送されている。ロシアはまた、旧ソ連加盟共和国を通じて西側の禁輸商品を入手するルートを見つけた。豪華車から軍事用途のデュアルユース商品、例えばチップなどが含まれる。

ノート#

中国とロシアは事実上の政治経済同盟を形成し、北朝鮮やベラルーシなどの衛星国も存在する。中米関係を主要な矛盾とする国際政治の構図は、二大陣営間の対立に分化している。

#2【高効率時間帯】#

抜粋#

1 日 24 時間、常に集中を保つことはできない。
人が毎日持つ高効率時間帯は、しばらく続くことができ、その後は消えてしまい、再び戻ることはない。だから、ある時点で集中できなくなったら、何度も試みるのではなく、その事実を受け入れ、より簡単で集中を必要としないことをする方が良い。
アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスはかつて「私は午前 10 時に重要な会議を開くのが好きだ。午後 5 時になると、私の頭は何も考えられず、すべてを翌日の午前 10 時に延期するしかない」と言った。
したがって、あなたの最良の選択は、毎日できるだけ早く多くの仕事を終わらせることだ。この時間帯は外部からの干渉を制限し、疲れを感じるまで難しいことを多く行うべきだ。疲れを感じ、集中できなくなったら、それに抵抗せず、未完の仕事を翌日に延期し、より簡単なタスクに切り替えるか、何もしない方が良い。
ある人は集中して仕事をするために毎日早起きする。私の友人の一人は、夜 11 時から午前 4 時まで全力で働く習慣がある。彼らは皆、昼間のピーク時間を避ける：暑い天候、皆が忙しく、情報が飛び交う。この時点で、どんなに能力が高くても、外部の干渉から逃れることはできない。
毎日目が覚めると、時間は一分一秒と流れ、あなたのエネルギーがどれくらい持続するかわからない。あなたがするべきことは、自分に問いかけることだ：集中できなくなる前に、どれだけのことができるか？

ノート#

誰の高効率時間帯も異なる。朝型の人もいれば、午後型の人も、夜型の人もいる。私も集中できる時間帯が過ぎると、再び集中するのが難しいと感じる。

#3【就職ノート：逆バックグラウンドチェック会社】#

抜粋#

面接前
第一歩：専門サイトでの調査
チャネル：
天眼查、企查查、愛企查、国家企業信用情報公示システム
以下の状況が発生した場合は、すぐに逃げてください！！！

設立日を確認：設立されたばかりの小さな会社には行かない方が良い。リスク耐性が低く、働いているうちに倒産する可能性がある。

実際の資本金を確認：登録資本金ではなく、実際の資本金を確認！！50 万未満はあまりお勧めできない。

人員規模：20 人未満の会社は、一人が複数の役割を持ち、転職が不便であるため、あまりお勧めできない。

保険加入人数を確認：保険加入人数が 0 の会社は確実にゴミ会社である。

法的訴訟を確認：労働や契約の紛争があるかどうかを重点的に確認する。

株主情報を確認：株主が頻繁に変わる会社は選ばない。

経営リスクを確認：経営リスクがある会社には行かない。
第二歩：職務の JD が信頼できるか判断する
チャネル：
boss 直聘、智聯招聘、前程無忧などの求人ソフト
注意：
職務の JD は職務記述書を指す。職務名と仕事内容が一致しているか、給与の大まかな構造が明示されているか、給与範囲が広すぎないかに注意する。
第三歩：オンラインで会社の評判を確認する
チャネル：
小紅書、知乎、脈脈、職友集、ニュースプラットフォーム、微信検索
問い合わせ方法：
①脈脈 / 小紅書を使用して、投稿して「この会社を知っている人はいませんか？」と尋ねる。
②各プラットフォームでその会社を検索し、在職者がシェアしているかどうかを確認する。

#4 【あなたの無限の低価格競争が侵食しているのは他人の給与】#

抜粋#

複数の圧力が重なり、今年下半期、張梁の企業は損失を出した。彼は労働者に自主的に退職させるために労働時間を削減する方法を利用するしかなく、最終的に生産能力を削減する結果となった。
いくつかの企業は「共有労働者」を利用してコスト削減を実現し、他の企業は専門学校生に目を向けている。
輸出注文の変動、企業の人件費の上昇、労働者の権利意識の向上などの要因により、製造業の零細化の傾向はここ 2 年で拡大している。

ノート#

中国はしばしば外部のネットで「人権の低地」と揶揄される。底辺の労働者にとって、労働組合の保護がなく、集団賃金交渉もなく、働かなくても社会保険を支払えないのでは、発展権を語ることはできない。「低価格競争」を好む中国企業は、基層の従業員に反映され、彼らの収入、家庭、未来を奪うことになる！

#6 【許紀霖：呉柳芳の解禁、私も彼女にフォローを追加した】#

ノート#

かつてのオリンピックチャンピオンで国のために戦ったアスリートが悲惨な結末に至ったなら、私たち一般市民はどうなるのか？人々は道徳的な観点から彼女を非難するが、プラットフォーム上には数え切れないほどのグレーな配信者がいる。二重基準を持ってはいけない。

#7 【特集丨帰郷した農民工の予期せぬ死：夫婦が都市で 10 年間働いた後、村に戻って農業を始め、妻が収穫機に巻き込まれる】#

抜粋#

妻は永遠に去り、収穫機の運転手は賠償金を支払い、有罪判決を受けた。老馬は運転手のその後の運命を知らないが、彼ら家族の生活は完全に変わってしまった。
今年 5 月、四川南部の宋家坪村で、老馬の妻何某華は自宅の麦畑で麦の穂を拾っている最中に不幸にも収穫機に巻き込まれ、その場で命を落とした。彼らが帰郷して農業を始めてからまだ数年しか経っていなかった。

ノート#

底辺の人々は様々な疲労や傷害に直面している。オフィスに座っている人々は、あまり考慮しない。労働条件の大きな差異。

#8、9 【韓国の政治情勢の動揺】#

ノート#

尹錫悦は全斗煥よりも劣っている。米ソ冷戦の影響と歴史的な問題のため、韓国の憲政民主主義は歪んでいる。韓国は西比西比苦迭塔の影響で、民主政治の色合いが濃いかもしれないが、アメリカと比べると見劣りする。韓国の文化製品は常に小資本階級の雰囲気を醸し出す。アメリカと韓国の憲政危機は、彼らがどのように解決するのか分からない。政治的には欧米を学び、文化的には中華に根ざしているが、どう考えても歪んでいる。
韓国の政治情勢の動揺を笑う人もいる。私たちは韓国の人々が民主政治に参加する意識と能力が中国人よりも遥かに優れていることに注目すべきだ。彼らは軍警や部隊に対抗し、憲政民主主義を守る勇気があり、学ぶべきである。私たちは集会やデモの権利すら保障されていない。

#10 【人生は重荷を背負って遠くへ行くようなもの】#

抜粋#

問題を提起する能力は非常に重要である。なぜなら、自主学習は問題の提起から始まるからだ。新しい問題の提起は、既知の世界の中で徘徊するのではなく、未知の、結果のない推測に対するものであり、探求と興味を引き起こす重要な手段である「問題化学習」である。これらの問題には常に答えがあるわけではない。なぜなら、「問題化学習」は興味と喜びを追求する過程でもあり、学習の感情的価値でもあるからだ。

ノート#

問題を提起することを学ぶことは一つの能力である。良い問題を提起するためには、鋭い洞察と緻密な思考が必要だ。どのようにして一つ一つの問題を通じて自分の学びを促進するか？私は「何か」「なぜ」「どうするか」、そして「他の選択肢はあるか？」「より良いプランはあるか？」と多くの質問をすることが重要だと思う。

#11 【科学交流の最適なグループ規模、なぜ 2 人なのか？】#

抜粋#

科学の核心は創造的な「夜間科学」（night science）プロセスであり、その中で私たちは自由に思考の基礎を組み立て、未来の科学の基盤を築く [1, 2]。科学者たちはさまざまな創造的手法を実践してきたが、その中で「誰かと話す」（talk to someone）という技術は、新しいアイデアを生み出すのに非常に効果的でありながら、しばしば無視される。この技術は一見目立たないが、実際にはシンプルで耐久性がある。誰かと話すことで、私たちは皆の情報やアイデアを集めるだけでなく、即興で前例のない新しいアイデアを生み出すことができる。
言語は思考の枠組みを提供し、私たちの絡み合った思考ネットワークを、線形で論理的な言葉やアイデアで構成された文字列に変換することを強制する。私たちはしばしば書くことや話すことを通じて、自分が何を考えているのかを理解する。賢者と対話することで、相手は私たちの思考推論の欠陥、新しい思考の方向を提案したり、見落とされがちな支持や反対の証拠を指摘したりする建設的なフィードバックを提供してくれる [3]。既存の思考の枠組みから脱却することは非常に困難なステップであり、これはしばしば思考の突破（mental breakthrough）を意味するが、他者とアイデアを交流することで、このステップははるかに容易になる。交流には重要な心理的効果もある：私たちの仕事や動機を理解している人からの励ましを受けることは、非常に刺激的なことである [4]。
交流する人数は多い方が良いのか？必ずしもそうではない。大規模なグループのダイナミクスは、創造的な議論には適さない場合がある。従来の「ブレインストーミング」の状況では、部屋の中の全員が既定のトピックに対して自分のアイデアを提供する。この場合、責任が分散し、多くの参加者が沈黙を保つことになる。最も強い声が通常、全体の議論の方向を握ることが多い。グループ内の潜在的な評価により、多くのアイデアが表現されず、さらに展開されない。最終的に生じる典型的な結果は「グループシンク」（group think）であり、多くの参加者が無意識のうちに自分の行動や思考を、認識されたグループ基準に合わせて調整することになる [5]。多くの社交的な状況では、私たちの独立した思考能力が制限されるようだ。
……
したがって、即興劇場の「はい、そして」（Yes, and）という原則を借りることができる：積極的で支持的な態度を保ち、「いいえ」や「しかし」と言いたい衝動を抑えること。科学のパートナーであるアモス・トヴェルスキー（Amos Tversky）との即興の議論について、ダニエル・カーネマン（Daniel Kahneman）はこう言った：「私たちのうちの一人が何かを言うとき、私たちの態度は常に：それには何か価値があるに違いないというものである [...] このアプローチの前提は、相手が何を言っても、それが驚くべきものであれば、深く探求する価値があるということである [8]。」さらに、「はい、そして」の積極的な態度を常に保つことで、相互信頼の関係を構築することができる。信頼に満ちた環境の中でのみ、私たちは自由にアイデアを表現でき、愚かに聞こえることを心配する必要がない。実際、人々が励ましの言葉を受け取ると、創造性が向上することがある [9]。

ノート#

深い交流を望むなら、一対一のコミュニケーションを選ぶべきだ。多様な思考やブレインストーミングを行いたいなら、3〜4 人で話し合うのが最適だ。新しい視点や意見の衝突に直面したときは、オープンで包容的な態度を持ち、皆が自由にアイデアを表現できるようにし、深い思考を促進することが重要だ。